怎样可以快速升职
在职场的你，如果想要快速升职加薪，这篇文章一定不要错过。工作只分两种，含金量高的工作和含金量低的工作。你身边是否有这样的同事，上司交给她的任何工作，她都能取得优秀的成绩。就算失败了，上司也不会说是她的原因。升职加薪的队伍里总有她。她升职的原因很简单，也很残酷。因为她做着含金量高的工作，容易取得成果，而你做着含金量低甚至是没有含金量的工作。每当她取得丰硕成果后，就会获得上司的高度评价、信赖，然后又会得到含金量高的工作，取得成果，得到同事的信赖，日积月累硕果累累，升职加薪是众望所归。含金量高的工作的8个特征① 期限宽松，有足够的时间思考② 一开始就要求我们花一点心思，有挑战性③ 成果可以体现出工作者的个别能力④ 让工作者引以为豪，想告诉别人⑤ 工作者觉得有价值，做得开心，愿意投入时间⑥ 上司会期待并关注⑦ 如果取得了优秀的成果，会归功于工作者⑧ 因为工作有挑战性，失败了也不会归因于工作者含金量低或没有含金量的工作的7个特征① 时间期限紧② 不用花心思③ 不用特殊能力，谁干结果都一样④ 没有兴趣对别人提⑤ 做得不开心，不愿投入时间⑥ 别人不会关注工作结果，因为结果是可预估的⑦ 一旦失败，就会归因于工作者比如，一个公司中，如果当前的任务是提高销售额，那么签单的销售员肯定比制造、配送商品的员工得到的评价更高。上司会赞扬整个团队，说大家干的好，正是因为大家团结一致，才获得了卓越的成果，但那只是口头说说而已，实际上上司不可能让整个团队的成员都获得晋升。更残酷的是含金量高的工作与含金量低的工作的比例是1:9。那么工作的分配就成了关键。为什么学历高的人容易取得好业绩呢？因为有学历高，这个前提使他们一开始就更容易比别人获得含金量高的工作。沟通能力强的人也是如此，因为它们看起来很有工作激情，所以上司往往就会把含金量高的工作交给他们。所以学会那些比自己优秀的人的特征，更容易取得含金量高的工作。你的公司给你分配工作的是谁呢？他又是怎样分配的呢？是看能力，还是看文凭，还是看个人印象？含金量高的工作往往很重要，不能出岔子，上次小秘干的不错，所以与其交给别人，不如还是继续交给她吧。上司往往这么想。然后到了年度评价KPI的时候分配工作的上司就会说怎么搞的？你们几个里面怎么就只有小秘取得了丰硕的业绩，他完全忘了这些工作是他分配的。然后小秘和其他人的差距就会越来越大，她永远能拿到含金量高的工作。这就是每天都在发生，但又不为人知的不公平。越是含金量低的工作，越是耗时间。为什么你在喝了鸡汤后的激情，在睡了一晚之后就会消失呢？一个是不知道具体的方法。另外一个是你太忙了，没时间去做新的努力。因为金量低的工作的工时都是固定的，所以上司不会给你多少宽裕时间。但是金量高的工作就连上司也不清楚需要多少时间，因此只好在时间设定上宽裕。例如，输入1000字的报告，这个是可以计算出时间的。如果你在上司预计的时间内没有完成，你就是不合格的。而且每天8小时的工作都给你排得满满的。但是金量高的工作就不一样了，比如上司问你有没有办法做COST DOWN？像这样的工作上司是不会规定具体时间的，能不能想出好主意，不在于这个人是不是有能力，而在于有没有给他充足的时间。如果你一直无法取得含金量高的工作，只是一直在规定的时间内，不犯错的完成含金量低的工作的话，就永远无法翻身。 那么，如何从含金量低得工作的恶性循环中逃离出来呢？唯一有效的方法就是把含金量低的工作变成含金量高的工作，也就是给它加上附加价值。含金量低的工作本来就没有什么价值，所以大家往往只会应付过去，几乎都没有人会做得很投入。所以只要仔细想想，我们就很可能会找到工作中有待改进的地方。例如：一份要花100分钟时间完成的含金量低的工作，你用10分钟完成了。又比如，这个数据表很复杂，不容易理解，有没有方法使它更简洁易懂呢？这样的机会大概每个人都碰到过，但是都无视了他们的存在。对含金量低的工作进行改革是逃离含金量低的工作的唯一方法。因为同样的工作交给我就能拿出更好的成果，上司分配工作时就会分配更加有含金量的工作给我。每家公司的根本目的是获得盈利，削减成本。任何事以这两点为出发点考虑，把公司当成自己的，你就会发现还有很多不足的地方。别认为自己是个小小的职员，这些事情超出了自己的权限，就不去做了。再比如，你发现公司有资源的浪费情况，那么是否有方法可以避免呢？如果这件事大家都没做，而你做了，而且帮公司节省了开支，你就是有资格获得含金量高的工作的员工。另外，这种改革行动越早越好，如果等上司指出来再做就是完成任务了，没有功劳可言。有人说这种改革太难发现了，的确缺乏行业经验的人是不容易发现的。那么具体从哪几个方面下手呢。一、超期待完成从手头的日常工作开始，超预期的完成工作。领导对日常工作的期待最高不过是，遵守期限，不犯错。如果你仅仅是保证这两点，那上司也认为是必须的，就算完成了也不会给你加分。所以明确上司的期待值，超期待值完成，获得青睐。有一个夸赞别人的叫做：明明。。。。却能。。。。明天需要100分钟，小明却能在10分钟内完成。二、 关注上司关心的事在年度方针发表会上上司所关注的事是什么？想解决的问题是什么？思考自己手头上的工作，能不能在这些方面做出一点贡献？即使自己不能做贡献，上司知道你关注他的事，也会给你印象加分的。三、 考虑工作成果的使用者和使用场景上司要我做这个表格是用在哪里的？是谁使用的？当自己不清楚用途是什么的时候，可以去使用者那里询问。这样做可以让人觉得你是一个认真负责的人。同时你可以发现各种可以改善的地方，对方看这个表格，怎么看方便？怎么省时间？怎么可以避免对方的重复劳动？比如做会议记录，会议记录可以按时间顺序记录，可以按发言人顺序记录，可以做个目录，方便对方查看，还可以将数据来源做个附录，供使用者查看。总之，一直要把提供惊喜放在心上。如果你觉得这些东西很难想到，那么就把它变得不用思考，成为“固定搭配”。比如，提到做会议记录，就要想到做目录，做附录。就像提到下雨，你就会想到带伞。四、 持续改善手头工作工作的本质是解决问题，在工作中发现问题，独立思考解决，是员工的义务。要想获得含金量高的工作，首先要解决日常工作中的问题点，提高工作的精度。想象一下，如果这份工作交给最优秀的人做，他们会怎么做？如果这份工作是别人交接给你的，你会看出哪些问题？你是否每个月都在精简SOP?每天的工作都要给自己找茬，想想那些故意挑你刺的人会怎么讲你？你是否有通过数据化分析，发现原本看不见的变化点，并找到原因？也许你担心一边做着手头的含金量低的工作，一边改革工作增加附加价值会感到疲倦，但这个改革是由你自己决定期限的，而不是上司要求的，可以给自己留足时间思考。差别化才是你的价值，做同一份工作跟别人做出不一样的效果。而且这个差距要大到让人一眼就能看出你跟别人不是一个级别的。如果你做到了，却没有获得上司好评，记得问原因。五、关注公司的六个目的自己的公司是为了实现什么，或是以什么为目的而存在呢？一般来说有六个，① 实现理念② 追求利润③ 提高客户满意度④ 提高员工满意度⑤ 教育培养人才⑥ 建立一个能让以上成果重复的体系实现理念就需要时间，金钱，人力。②和③保证金钱，④和⑤保证人力，⑥保证企业长存。六、时刻谨记努力的方向工作方向必须符合上司的需求和公司的六大目的。例如：期间，大家都一致认为，公司目前最需要做的是消减成本，因此业务量减少也是无可奈何的时候，却有人突然跳出来说：要不要我们试试向国外发展吧？这种脱离正轨的话，就不要说了。上面所做的一切都是为了提高自身的品牌价值。一旦确立了不可动摇的品牌，你的工作就会变得越来越好做。你的创意和意见会变得更容易被人接受。你犯错的时候，别人的反应也会和以前不一样。甚至周围人看待你的眼光都会逐渐改变。职场人的品牌价值由三大部分组成：成果，言论，人格魅力。其中成果是最重要的。还有职场一直都是先交货再付款，先有成果，然后有升职加薪。不要担心你的成果，没人发现。当你成果的数量足够多的时候，你的领导没有发现，其他部门的人也会发现它的。如果你碰到一个糟糕的上司，那么恭喜你，你升职加薪的几率大大提高了。也许短时间内你并不会有什么好处，时间长了，周围的人肯定会发现这些都是你的功劳。而他的糟糕形象成了你的衬托。
而立之年，身在职场升职无望，面对创业荆棘密布，该如何破局
【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能破解各种局限。根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。一、核心竞争力无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。二、强劲的自控力无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现1.做事专注力不够，浪费时间有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。2.做事不喜欢专研，错失提升的机会有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。3.做事不持续坚持化有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。三、稳定的情绪管理能力情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。1.情绪管理不好带来的影响1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用3）心理承受能力差，没有担当能力2.情绪管理好带来的益处1）人际关系好，大家都愿意配合协助2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。一、项目选择风险大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。1.个人背景比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。2.从业经验或知识储备比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）3.从业资格有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。二、经营风险说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点1.市场规模小有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目2.人才招募难创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。3.管理困难多创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。三、现金流风险现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。1.实体类项目可能存在的现金流风险1）库存积压导致可流动的资金不足2）广告营销活动可能存在的预算超支3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）2.非实体类项目可能存在的现金流风险1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。一个真正的创业者最本质的需求是什么？华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：1.开源节流虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。2.回馈客户这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。3.团结开放这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。希望我的回答可以帮到你，谢谢：）如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。
新人入职场，如何能够得到最快的晋升
新人想在职场获得最快的晋升，必须从以下几点着手：1、尽快掌握工作职责，不管你从事什么样的职业，入职后，首先要做的就是全面了解工作特性。只有这样，你在工作的时候才有可能尽量避免生产失误。只有本职工作做好了，才可能获得领导的注意，才有机会得到晋升的机会。2、尽快溶入团队，工作中，一个人的努力是远远不够的，只有一个团队共同努力，才能让工作的内容变的完美。想要获得好的业绩，是离不开团队贡献的。而前提条件就是尽快溶入到团队中去。3、工作中可以做到举一反三，老板需要的不是机器人，说一是一，从不考虑二。只有聪明、灵活的员工，才是老板真正想要的。4、最好不要“八卦”千万不要有事没事，总打听别人的隐私，背后议论他人，这是对别人的不礼貌，同时也是对自己的不尊重。领导一般都特别不喜欢这么种人，想晋升，就不要成为这种人。5、努力让自己成为被“需求”的人努力工作，让自己成为被企业所“需示”的人才，这样想不被领导重视都很难了。6、做好职业规划，全面规划自己的职业生涯，为每天，第月，每年定好目标，朝着目标，一步一个脚，勇敢前进！
如何在职场快速升职
两年提部门总监，你的公司应该是科技前沿的公司，而且中层领导决定权很重，你的公司应该是非常注重个人能力的公司。公司性质不一样，升职努力的方向和方法也就不一样。提供以下建议供您参考：首先，应该先在自己所在的部门里展露头脚。以出众的业绩，让领导注意到你。平常要多学习公司里或是同行业兄弟单位中做的最好的人的工作做法，然后针对自己的特点进行改变。工作之余要多学习相关业务知识，要比其他人精通才行。其实，要学着自己解决问题。当成最基本的班长或组长后，就得会领导团队，团队遇到问题不可推给上级，要尽量自己解决。解决问题的能力强，也是快速提升的关键。最后，人际关系也是至关重要的一个因素，要和上级处理好关系，这是重中之重，不要觉得上级没能力，能干领的肯定有他的过人之处。
